瑜伽馆有什么好的营销方案

1.开拓瑜伽馆的客源市场有哪些好的方法

现在国内很多瑜伽馆长期不盈利肯定会亏损的,问题的关键不在于瑜伽老师本身的素质和能力,也不在于瑜伽会馆场所的大小,绝大部分原因在于没有经营理念和营销思维,所以其实可以做一些活动啊,促销啊之类的,比如说出一些免费的产品,可以体验的课程,当客户获得了你的免费产品,并开始有兴趣了解你的时候,就是机会来了一些了,这个时候也不会急于推销,要让客户以最低的代价来使用体验你的产品服务,让客户开始信任你超值和优秀的生意。

我们馆里根据以上方法试用过很多次,效果还是很不错的,当然了,对于出一些促销活动的策划之类的,都是用了随心瑜掌馆的营销活动出的,就像现在很多电商,超市时不时会有活动一样,有了活动自然就吸引客户了。

2.开拓瑜伽馆的客源市场有哪些好的方法

现在国内很多瑜伽馆长期不盈利肯定会亏损的,问题的关键不在于瑜伽老师本身的素质和能力,也不在于瑜伽会馆场所的大小,绝大部分原因在于没有经营理念和营销思维,所以其实可以做一些活动啊,促销啊之类的,比如说出一些免费的产品,可以体验的课程,当客户获得了你的免费产品,并开始有兴趣了解你的时候,就是机会来了一些了,这个时候也不会急于推销,要让客户以最低的代价来使用体验你的产品服务,让客户开始信任你超值和优秀的生意。

我们馆里根据以上方法试用过很多次,效果还是很不错的,当然了,对于出一些促销活动的策划之类的,都是用了随心瑜掌馆的营销活动出的,就像现在很多电商,超市时不时会有活动一样,有了活动自然就吸引客户了。

3.瑜伽馆后期人多,不能再进人,无法持续盈利有什么好的解决方案吗

这是你之前的策划的后遗症,应该考虑到场地受限的问题。所以呢,就要采用驾校那样的时间分段机制。设一个基础价格,在每天的黄金时间进场的学员,加收20个百分点,在次黄金时间入场的学员,加收5到10个百分点,其他时段入场减收15到35个百分点。也就是说,办卡最起码要分三个级别。那么,在周六日,增加所谓黄金时间,延长营业时间,创造出更多的次黄金和非黄金时间。

现在已经是以既定的价格经营了,想要改变机制就需要变革,过于突兀的变革会影响先前老会员的不满。那么就应该在办理新会员的时候,讲明有黄金时间会员的存在,但由于场地限制,目前无法接受新的黄金时间会员,询问客户后,看是否能够选择次黄金和非黄金时段进行练习。要阐明利弊,弊端就是不能在最闲的时候来练习,优点就是目前人少,老师照顾的次数能多一些,教学质量会好一些。与此同时双管齐下,对已有老会员进行宣告,目前的价格,只能在卡的有效期内使用,过后要根据新的收费标准执行,并且,在老卡有效期内,如果能够选择次黄金时段或非黄金时段进场学习的话,退换多少个百分点的学费,可以让大家根据自己情况进行调节。

看到你人满为患,说明教学质量是没问题的,只是之前的考虑欠周全,既然是自己的错误,那么就要勇于承担后果,在试行我说的办法一段时间以后,如果在次黄金时段和非黄金时段的学员没有明显增多的话,你就要考虑的今年会赔钱的后果,因为场地是硬伤,这个是破不了的局。只能靠坚持,可以适当增加VIP专场,也就是1对1~3或者是2对1~3的教学方式,可以吸引一些基础薄弱的有时间又有钱的少女或少妇在非黄金时段进行教学。

配合以自我营销方式,做个电子公示屏,让学员一进门就能看见黄金时段、次黄金时段、非黄金时段的在学人数,目前黄金时段已经爆满,这就是一种极好的宣传!

就打小教室而言,必须要投资做隔音,最好是能把小教室打造成高端教室,并且做双向玻璃,普通教室可以看到高端教室里的情况,高端教室看到的只是镜子!

采纳吧!

4.如何经营好一个瑜伽馆

一、顾客方面

1.谁是瑜伽馆的目标客户(包括已有的和潜在的);

性别(男/女);年龄(老/中/青);居住区域;经济状况;个人购买或单位购买;购买者是否是实际决策者;

2.顾客愿意支付的金额;

他们购买相似的其它馆的卡得付多少钱;他们是否愿意多花一点钱买好一点的教学和服务;假使价格大幅度下调,他们的购买量是否也会大幅度提高;

二、产品(会员卡和瑜伽产品比如瑜伽服瑜伽垫书碟砖带等)

三、研究主要重点客户

1.要识别客户

2.要问自己以下几个问题,对顾客进行大致描述:

对最重要的客户,下列问题极为重要:

经过以上的开瑜伽馆的准备,你是否已经准备好开一个成功的瑜伽馆了呢,那么就赶快行动吧。

瑜伽馆有什么好的营销方案

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