瑜伽馆众筹的具体方法

1.开瑜伽馆的基本投资多少

规模与档次要定位好。还有楼主想在哪个城市及地段也很关键。

固定成本有:

场地面积,(基本应该有更衣室(男女),浴室(男女),前台以及瑜伽场地)

至少要100平米(浴室可以不要)

租金也要看具体的地点、城市,价格差别太大了。

另外,装修,(需要镜子,地毯,瑜伽垫,音响设备,更衣室等等)价钱也是各地不同,要到当地询价。

运营成本大体包括:

瑜伽老师月薪

前台接待月薪(会员制的话要办理入会手续等等,应该有个小前台)

平时水电费。

宣传费用(请学生发发小广告什么的诸如此类)

当然装修要优雅精简,音响要好,瑜伽垫,服装,卫浴,宣传费用,行业楼主也很了解,应该就没什么其它的了,问题是招多少会员能收回成本,人员又不能太多,报价也就不能很低,当地的收入消费能力、对瑜伽的接受程度等等,恐怕都要先做一番调研才会更有把握。

百度上很多,楼主可以多各方面多了解一下这些行情。祝成功!!!

2.开个瑜伽馆大概要投入多少资金,怎样经营好一家瑜珈馆

大概需要投入50万左右。

办瑜珈馆的经验:

目前,国内瑜伽馆已经有了不少,也有一些经营方面困难的瑜伽馆。分析和总结存在的原因和问题如下:

一、认为加盟一个知名的瑜伽品牌,就可以经营成功。可事实上,国内因为加盟以后经营困难,也得不到加盟总部支持的很多,这些瑜伽馆在求助无望的情况下,有些开始脱离总部自主经营,有些开始自创品牌,有些已经关门。失误点:把开好,经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。

二、为了降低成本,开始放弃高薪金、高水平的教练,进而聘请一些刚毕业的教练来教学,由于教练水平有限,会员流失更为严重,导致恶性循环加剧。失误点:不懂得如何降低成本,也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义。

三、看到别人的瑜伽馆开始降价了,也跟着降价,导致市场一片混乱,恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点:没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势。没有解决好导致经营困难的主客观问题。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦一片片倒下,必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的。

四、想到哪里做到哪里,看到什么就要作什么,现在一些瑜伽馆看到肚皮舞,钢管舞热了,就拼命地去增加这些项目,结果有些也并不能改变经营困难的问题.失误点:没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势,这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系,课程体系,文化体系,价值体系在内的八大体系的建设与维护.没有强有力的内在优势,无法体现这一优势的高度认同率,进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡,也只有随波涿流,飘到何时是何时。

3.求瑜伽馆创办计划书

《瑜伽馆经营管理手册》已成为瑜伽馆的经营必备给您正确的营销管理,会员服务,课程管理,人才管理,会员管理,广告管理,财务管理,价格管理的方法和能力。让瑜伽馆经营具备卓越的赢力空间。使瑜伽事业更好,更快地发展起来。

众所周知, 开一家瑜伽馆无论大小,都要投资,本着对投资负责的精神和态度,本着对行业健康发展负责任的精神和态度,我们真诚地希望大家能掌握本手册的内容和技巧,熟练运用本手册的方法和体系建设,通过不懈的努力,把瑜伽馆经营好,实现瑜伽馆永续经营的美好愿望。

创业难,守业更难! 问题的关键在于一个具有经营活力的瑜伽馆的开办和发展,是否具备了应有的能力。由于国内瑜伽行业面临着发展速度快,投资人或是经营者对行业认识和发展的经验不足,中国瑜伽千店联盟通过对各地瑜伽馆的调查和经营总结,针对存在的问题,进行了不断地有效解决和良好调整,随着内容的丰富,方法的完备,形成了这部具有一定指导意义的《瑜伽馆经营管理手册》。这也是唯一一部立足瑜伽馆经营和管理的指导工具书。为了更好地解决各地瑜伽馆在经营的过程中运用手册中的内容和方法时,遇到一些新问题时吃不准的时候,订购本手册的朋友均可以与我们取得联系,获得帮助。

国内瑜伽馆的在经营过程中大多会存在以下几方面的问题: 一、瑜伽馆创办人出于对瑜伽的喜爱和认同,本着传播瑜伽健康意识和练习方法为主而自主开办起来的。但由于缺少瑜伽馆的经营经验,经营中出现经营困难的问题不在少数。

二、为了开馆选择加盟,但因加盟商的支持有限,经营过程中缺少完备的体系建设和发展动力,而使瑜伽馆的经营开业初期好,中后期经营困难的也大有人在。

三、经营者在经营过程中被瑜伽馆内的琐碎的事务缠身,每天都在忙,缺抓不住重点,而且经营方法少,收获甚微.

四、瑜伽馆之间盲目的价格竞争使得经营者束手无策,盲目应战,打折促销接连不断,但瑜伽馆经营缺越来越差. 从以上的分析中,我们可以看出,这些现像的出现对瑜伽馆的发展极为不利,只有思变,一是观念上的思变即通过学习对瑜伽馆经营工作中的重点工作细节,方法和模式有一个新的认识和掌握,并加以全面改革.二是行动上的思变即本着对行业负责,对投资负责的精神,从存在的问题中走出来,把瑜伽馆的经营管理工作加以重视并付诸到实际行动当中去.瑜伽馆经营管理手册内容的重点是在分析和总结的基础上提出问题,解决问题,通过案例分析导入成功的营销模式和方法,从而达到全面提高瑜伽馆经营者的经营能力,经营方法,管理方法,发展能力。

瑜伽馆众筹的具体方法

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