瑜伽的店面活动策划

1.30分钟瑜伽策划的范文

二、活动概述

■ 活动主题:瑜珈健身

■ 活动时间:2013年3月-6月(每单周周一下午) ■ 活动地点:---- ■ 主 办 方:---

■ 主持老师:----

三、活动策略 1、活动目标

此次活动的目标是通过活动提高学生学习兴趣,在宣传瑜珈的同时对瑜珈进行大幅度的宣传,让更多的人知道“瑜珈健身术”,使得知道此次活动的人想要进行瑜珈锻炼的时候能够第一时间想到的是瑜伽健身社团;同时,通过此次活动,探索学生的兴趣分类,使更多的人选择瑜珈锻炼。

2、总体策略

为了达到预期的目的,本次文化节将采用场外室内两种方式进行,共分为三个部分,各个部分相互联系,相互支撑,形成一个完整的活动,,通过室内讲课增进“瑜伽健身术”好感度,完成最终目标。

3、活动策略

活动目标:通过活动提高瑜珈健身术的知名度,使更多的人了解瑜珈;同时,为学校开展后续社团工作积累活动经验,为顺利实现社团活动提供人员保障和跟进基础;

活动描述:现场瑜珈表演、真人现场讲解、瑜珈知识问答。 项目描述:

a、现场瑜珈表演(拜日式表演):在现场舞台上由瑜珈教练进行瑜珈表演,包括瑜珈动作演示,让人们从直观,动态的角度了解瑜

2.瑜伽馆刚开业怎么做宣传

1. 首先做瑜伽的人一般都是女生为主,也有男的,但是相对来说不是很多。所以女人圈是肯定要做宣传的。

2. 要吸引女生,最好做比较精美的广告宣传页。

3. 首先从瑜伽馆周边的写字楼或者是居民区发传单或者是宣传纸。

4. 可以写明,过来参观瑜伽馆的可以收到精美的小礼物。比如小扇子,最近比较热,或者是一小瓶的风油精。或者是一个漂亮的小画册,主要是你们瑜伽馆的介绍和瑜伽的介绍。

5. 在本地的网站上或者是博客,或者是商业中心宣传。这些地方人流相对比较的多,比较的会有消费人群。

3.社团瑜伽社可以整一个什么样的集体活动

瑜伽社团活动方案

主题:愉悦身心,伽倍美丽 活动组织机构:

主办单位—xxx学校瑜伽社团

活动时间:201x年x月、x月(具体时间待定) 一、活动背景

瑜伽是从印度梵语YOGA而来,其含义为“一致”“结合”或“和谐”,是东方最古老的强身术之一。瑜伽是一个通过健康的哲学,帮助人们充分发挥潜能的哲学体系极其指导下的运作体系。 二、活动意义

1、消除神经紧张和身心疲劳。 2、让女性朋友身材更加完美。 3、

青春与你常在

三、活动组织 主要负责人:xxx 电话: 活动对象

瑜伽社团部分成员。 四、活动时间和地点 时间: 地点: 五、活动流程

1、活动宣传—张贴海报、广播站配合宣传 2、准备活动所需物品(瑜伽垫、瑜伽服等) 3、选择场地进行场地布置并排练、摄影 4、整个活动由瑜伽社负责 5、制作展板、张贴瑜伽练习照片 6、对要了解瑜伽的同学进行简单的讲解

7、根据天气情况可以考虑现场演示、示范瑜伽简单动作 8、维护活动场地的卫生

六、事后安排

整理、打扫场地,归还所申请的所有物资。

4.求瑜伽馆创办计划书

《瑜伽馆经营管理手册》已成为瑜伽馆的经营必备给您正确的营销管理,会员服务,课程管理,人才管理,会员管理,广告管理,财务管理,价格管理的方法和能力。让瑜伽馆经营具备卓越的赢力空间。使瑜伽事业更好,更快地发展起来。

众所周知, 开一家瑜伽馆无论大小,都要投资,本着对投资负责的精神和态度,本着对行业健康发展负责任的精神和态度,我们真诚地希望大家能掌握本手册的内容和技巧,熟练运用本手册的方法和体系建设,通过不懈的努力,把瑜伽馆经营好,实现瑜伽馆永续经营的美好愿望。

创业难,守业更难! 问题的关键在于一个具有经营活力的瑜伽馆的开办和发展,是否具备了应有的能力。由于国内瑜伽行业面临着发展速度快,投资人或是经营者对行业认识和发展的经验不足,中国瑜伽千店联盟通过对各地瑜伽馆的调查和经营总结,针对存在的问题,进行了不断地有效解决和良好调整,随着内容的丰富,方法的完备,形成了这部具有一定指导意义的《瑜伽馆经营管理手册》。这也是唯一一部立足瑜伽馆经营和管理的指导工具书。为了更好地解决各地瑜伽馆在经营的过程中运用手册中的内容和方法时,遇到一些新问题时吃不准的时候,订购本手册的朋友均可以与我们取得联系,获得帮助。

国内瑜伽馆的在经营过程中大多会存在以下几方面的问题: 一、瑜伽馆创办人出于对瑜伽的喜爱和认同,本着传播瑜伽健康意识和练习方法为主而自主开办起来的。但由于缺少瑜伽馆的经营经验,经营中出现经营困难的问题不在少数。

二、为了开馆选择加盟,但因加盟商的支持有限,经营过程中缺少完备的体系建设和发展动力,而使瑜伽馆的经营开业初期好,中后期经营困难的也大有人在。

三、经营者在经营过程中被瑜伽馆内的琐碎的事务缠身,每天都在忙,缺抓不住重点,而且经营方法少,收获甚微.

四、瑜伽馆之间盲目的价格竞争使得经营者束手无策,盲目应战,打折促销接连不断,但瑜伽馆经营缺越来越差. 从以上的分析中,我们可以看出,这些现像的出现对瑜伽馆的发展极为不利,只有思变,一是观念上的思变即通过学习对瑜伽馆经营工作中的重点工作细节,方法和模式有一个新的认识和掌握,并加以全面改革.二是行动上的思变即本着对行业负责,对投资负责的精神,从存在的问题中走出来,把瑜伽馆的经营管理工作加以重视并付诸到实际行动当中去.瑜伽馆经营管理手册内容的重点是在分析和总结的基础上提出问题,解决问题,通过案例分析导入成功的营销模式和方法,从而达到全面提高瑜伽馆经营者的经营能力,经营方法,管理方法,发展能力。

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