瑜伽馆一天的工作是什么

1.瑜伽店长的一天的工作流程

店长职责:

1、合理规划俱乐部的各个营运部门。

2、每周召开两次部门经理例会。

3、监管所有部门的日常经营管理。

4、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘。

5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明。

6、当聘用新员工(特殊岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司文化 公司制度、部门目标及岗位描述。

7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价。

8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘。

9、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理。

10、监督部门经理对员工的日常培训。

11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训。

12、具备较强的销售会员卡培训技巧。

13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动。

14、计划并监督俱乐部的财务及预算。

15、每月评审损益表和工作报告。

16、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题。

17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势。

18、每季度与俱乐部董事会面,并审核俱乐部财务状况。

19、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

2.瑜伽店长的一天的工作流程

店长职责:1、合理规划俱乐部的各个营运部门。

2、每周召开两次部门经理例会。3、监管所有部门的日常经营管理。

4、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘。5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明。

6、当聘用新员工(特殊岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司文化 公司制度、部门目标及岗位描述。7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价。

8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘。9、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理。

10、监督部门经理对员工的日常培训。11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训。

12、具备较强的销售会员卡培训技巧。13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动。

14、计划并监督俱乐部的财务及预算。15、每月评审损益表和工作报告。

16、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题。17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势。

18、每季度与俱乐部董事会面,并审核俱乐部财务状况。19、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

3.开瑜伽馆赚钱吗

有一位瑜伽馆主曾在一家健身房打工,健身房的生意不错,于是她开瑜伽馆的心也蠢蠢欲动了。她觉得自己去开一家瑜伽馆也能很赚钱。6月底,她辞去瑜伽馆的工作,和另一个朋友凑了20万开了家瑜伽馆。才过去短短2个多月,她已经在考虑怎么让亏损降到最低了。

有份瑜伽行业的数据显示,瑜伽馆的关店率高达31%,也就是说,每三家瑜伽馆中,就有一家关闭。

可以想象得到,开一家成功的瑜伽馆有多难。

除去开馆本身的难度,如果你是下面所说的其中一种人,也不要贸然去开瑜伽馆。

1:抗压差的人

开瑜伽馆和打工相比,哪个压力更大?显然是开瑜伽馆。

打工时,我们只要完成自己的负责的工作就行了。比如我们是前台,只要用心接待每一位光临的会员,老板有吩咐,认真执行就好。月底按时拿应得的工作,并没有其他的压力。

可是如果自己开馆呢?招人、裁人、管理员工、营销拓客、保证会员的满意,常常还要自己亲自上课、跟其他人做对接…

如果你不是一个耐得住寂寞、扛得住压力的人,很可能经常处于崩溃的边缘。

2:怕苦怕累怕麻烦的人

开瑜伽馆真的很苦很累很麻烦?是的,这绝不是危言耸听。

在我们准备开瑜伽馆的时候,就已经跟很苦很累很麻烦扯上了关系。比如要亲自考察选址、办理各类证件、确定时间、确定课程种类、招募员工、打通各类关系等等。

在做好这些之后,我们又需要逐步考虑和落实装修风格、员工培训、招徕会员、怎样让会员满意等超级多的流程和细节,而且每一件事都是要拼尽全力去做好的。

曾有瑜伽馆主诉苦说,开瑜伽馆不只是身体累,更多的是心累。曾经把开瑜伽馆幻想得很美好,而等到真正把瑜伽馆开起来之后。才知道,原来一切都要从头开始学习。和当员工时相比,有种精力不够用的感觉。

3:想追求更多自由的人

开瑜伽馆比打工自由吗?是这样认为的人,还是断了这样的心吧!

上班时,8小时外的世界都是自己的,谈谈恋爱、喝喝奶茶、看看电影。可是做了老板,上班时间要想着瑜伽馆和会员;下班之后,还要想着明天的瑜伽馆和会员,你觉得谁更自由?

上班时,工作就按老板安排的流程,不用太费脑子就可以完成。可是做了老板,脑子里天天都是今天、明天甚至后天的工作。很多勤劳的瑜伽馆主每天来得比员工早,走得比员工晚,你说谁更自由?

4:做事没长性没耐性爱拖延的人

不是所有的瑜伽馆开业就能迎来很多人的关注的,这需要用时间去熬。可是也不是只要肯熬就一定有结果。

开瑜伽馆需要细水长流的耐得住寂寞,不要急功近利,不要想着违反规则赚快钱。

所以,如果你没有耐性,就请把开瑜伽馆的事情先放一放吧。

5:对和家人相处时长很在意的人

没开瑜伽馆之前,会感觉自己做老板,有大把的时间可以陪陪孩子,陪陪家人。但事实上, 孩子可能只能在早起和睡前见到妈妈。

难道不可以在开馆的同时照顾好家庭吗?恐怕真的有些难。

当你准备回家陪伴家人的时候,你的竞争对手正全身心投入到开瑜伽馆当中,到处学习进修,不断调整优化。试问这时候,你觉得真的可以做的比她好吗?

请个店长是不是会好些?事实上,但凡优秀的店长,不是早已被竞争对手挖走,就是正在打算自己开馆。在瑜伽行业里可以算得上是国宝类别的“稀有动物”。

所以,对和家人相处时长很在意的人,在着手开馆前也一定要想清楚。

6:觉得瑜伽行业很暴利人

很多外行人都认为瑜伽是个暴利行业,一间大屋子、一些瑜伽垫不需要购买很多产品,只需要一个瑜伽老师就可以搞定一切。

不错,从这些来看,瑜伽行业的确看似暴利。但房租水电、装修费用、人工成本、时间成本这些隐形因素,难道不是用钱砸出来的吗?

一个瑜伽老师上一节私教大概需要1个小时,收入几十到几百不等,一天最多为五六个会员服务。

同样的时间,换到餐饮业、旅游业对比一下。1小时、快餐店里可以换3拨以上就餐人群;而购物场所,可能是几千几万的消费额。这么一看,瑜伽业是不是很可怜呢?

因此,要想舒服、轻松有赚钱快千万别来瑜伽行业。那些只看到瑜伽馆主赚得盆满钵满的人,应该再去看看她们在背后是如何努力付出、辛勤工作的。

假如你身边也有这样的瑜伽馆主,请一定要好好珍惜。因为,她们每一个都是值得肯定和鼓励的。

4.瑜伽馆工作总结和计划

强调服务与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期。

瑜伽馆一天的工作是什么

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