瑜伽店的规矩

1.开瑜伽馆应注意什么,瑜伽馆经营经验总结

要具备优质的瑜伽教练资源。

开瑜伽店的话最重要的资源,便是优质的瑜伽教练了。很多会员都会被著名的瑜伽教练所吸引,会不断的跟随着教练变换场地进行练习。所以,优质的瑜伽教练可以吸引大量粉丝会员进来,并且粘度极高,是经营瑜伽店的必备重要资源之一。

具备有足够数量的目标人群。

开瑜伽店之初,一定要具备有足够数量的目标人群。所谓目标人群,就是有很大概率会在第一时间缴费成为瑜伽店会员的对象。这些目标人群,可以是以前积累的瑜伽之友,也可以是瑜伽教练的忠实铁粉。

要有合适瑜伽经营管理空间。

瑜伽练习是一项集体锻炼项目,所以必须要有合适瑜伽经营管理的场所和空间。除了主要的瑜伽练习场所外,还要具备前台管理空间、会员休闲会谈和更衣洗漱淋浴空间,同时还要提供进食营养餐空间等;最好各个区域之间做到分隔明显,互相不受干扰影响。

有系统完善的经营管理制度。

有了教练、会员和场所以外,开好瑜伽店的话,还要具备系统完善的经营管理制度。这些制度包括但不限于:瑜伽店管理章程、会员约课系统、会员练习须知等;根据会员的不同程度来划分课程难易等级;合理安排每天的课时,确保在册会员的上课率达50%以上。

要有吸引首批瑜伽会员措施。

计划开设瑜伽店的话,要有吸引首批瑜伽会员的各项措施。这些措施包括但不限于:优惠促销、开业典礼活动、友情推广让利、会员积分兑换礼品等等。店主可以根据自己的目标客户群,设定不同的优惠奖励等级措施,吸引首批瑜伽会员的到来。

要注重管理各项细节的落实。

所谓“细节决定成败”,经营管理瑜伽店一定要注重管理各项细节的落实到位。每一处设施,每一个环节,都要站在瑜伽会员的角度来进行思考和感受;并要注重每项细节的落实;切勿让漂亮的口号停留在虚空的境界。

2.练瑜伽讲究什么

1.练习之前不能吃东西,是因为瑜伽练习时,身体的血液集中在局部肌肉或器官上,会影响对食物的消化和吸收。因此要注意练习前后1小时保持空腹。

2.刚练完瑜伽就洗澡,不仅会使练习效果大打折扣,还会对身体造成不必要的损伤。刚结束练习时,身体往往处于极度兴奋的状态,此时如果马上洗热水澡,会使血管急速扩张,加大心脏的负担,而且忽冷忽热的刺激会伤害身体。

3.此外,瑜伽练习的着装应轻松舒适,以便于身体伸展、提拉、弯曲。练习时应赤脚,并摘下手表、首饰、眼镜等物品,在瑜伽垫上完成动作。不要在光滑的地面练习,以免扭伤身体。切记量力而行,不要刻意与他人比较,做到自己的承受极限即可。瑜伽练习的重点在过程而不在结果。

4.但我认为其中最主要的是要注意呼吸,该吸气就吸,该吐就吐

3.如何经营好一个瑜伽馆

一、顾客方面

1.谁是瑜伽馆的目标客户(包括已有的和潜在的);

性别(男/女);年龄(老/中/青);居住区域;经济状况;个人购买或单位购买;购买者是否是实际决策者;

2.顾客愿意支付的金额;

他们购买相似的其它馆的卡得付多少钱;他们是否愿意多花一点钱买好一点的教学和服务;假使价格大幅度下调,他们的购买量是否也会大幅度提高;

二、产品(会员卡和瑜伽产品比如瑜伽服瑜伽垫书碟砖带等)

三、研究主要重点客户

1.要识别客户

2.要问自己以下几个问题,对顾客进行大致描述:

对最重要的客户,下列问题极为重要:

经过以上的开瑜伽馆的准备,你是否已经准备好开一个成功的瑜伽馆了呢,那么就赶快行动吧。

4.如何选择瑜伽馆 去瑜伽馆的注意事项

1、看教练水平:

选择教练是尤为关键的,教练的水平直接影响到我们的习练效果!瑜伽与杂技舞蹈是有区别的,舞蹈和杂技为了追求美感。瑜伽是借助一些扭转弯曲伸展的静态动作,直接刺激神经和肌肉系统,可以减轻体重,对身体是非常有益的。

对于教练,我们可以通过询问专业知识了解他们的专业水平,比如问他们认为什么是瑜伽,比如什么样的动作是安全有效的。看教练的第二条是问一下教练的授课经验,可以去瑜伽馆试一节课,看看教练的实际水平,专业地瑜伽教练可以从专业的角度来知道会员的动作是否表标准,并且帮助会员调整体态。艾扬格体系瑜伽非常适合瑜伽初学者和身体僵硬者。可现在,在我国随着瑜伽热的升温,却出现的所谓瑜伽病,也就是练习瑜伽不当所致的运动伤害。做为这一点,一些教练有不可推卸的责任。

2、看环境卫生:

作为一家专业的瑜伽馆,要给客户很好的体验,让人一进来就感觉很舒服,通过听、看、闻来感受一家瑜伽馆是否让人觉得舒适。能都听见悦耳舒缓地音乐、好闻气味,恬静优雅地装修风格。这样会给人很好的体验,让人一进来就能够立刻安静下来,瑜伽练习环境很重要。

有些场所为了节省成本,用极薄的垫子让会员作垫上的训练,大家须知我们的膝盖髌骨,我们的脊椎脊突一但受伤,对我们的健康而言后果极其严重。所以瑜伽馆所提供的瑜伽垫,如果是艾扬格体系瑜伽,会提供艾扬格瑜伽辅助工具,这些瑜伽用品都是要干净卫生,保证会员的习练效果。朋友经常在一家三仟馆练习瑜伽,那里的环境高端优雅,是大木叙品蒋国新的作品,在全国获得了全国十大优秀设计作品。所以环境也是选择瑜伽馆的重要条件之一。

3、看课程内容:

瑜伽并不是只有体位练习,作为一家专业的瑜伽馆,是否可以从呼吸,体位,洁净,原理,休息,冥想,收束,契合等全方位的教授这对于消费者来说有如商家是否可以提供真货一样重要。

做为练习的时间,因为瑜伽练习是没有时间限制的,所以专业的场所是决不会以时间限制为借口每周只安排两三节课的。瑜伽可以分为多种体系,其中艾扬格体系是目前广为流传的一种瑜伽体系,艾扬格体系瑜伽会借助各种种辅助工具,对于初学者,身体僵硬是很好的选择,全国十大瑜伽馆三仟健康就是以艾扬格瑜伽体系瑜伽为主,会为会员提供各种瑜伽辅助工具!

目前还有高温瑜伽和空中瑜伽等特色课程,高温瑜伽是在38-42度之间的一个环境下练习瑜伽,能够快速的达到减脂塑性,去湿排毒的效果。还有这几年最受欢迎的空中瑜伽,空中瑜伽又叫反重力瑜伽,利用空中瑜伽吊床,完成哈他瑜伽体式。练习者感受到身体体重,加深体式的伸展、阻力和正位能力,具有高效的放松、疗愈、瘦身效果,更具有趣味性和互动性。

尽量选择课程种类比较丰富地瑜伽馆,可以增加趣味性,同时多方面的达到不同的训练效果和目的。

5.开一个瑜伽馆要准备些什么

一面积: 怎么都得150平以上,前台接待厅产品区教室更衣室卫生间洗浴 .你要几个教室?大概要容纳多少会员?你自己算算吧, 当然面积越大越好,问题是面积越大你需准备的资金相应就得更多,不是吗? 二你有多少资金: 150平米的馆至少准备10万元以上吧,装修可能比较简单,你还没法加盟好的品牌,那就自创吧.如果你想加盟大品牌,面积得250平米以上,准备20万以上吧. 三教练? 如果你是教练,至少你还需2-3个教练,你得为生意很好做准备,当然如果生意不好,你再加一个教练就可以了.前提是你和你的教练必须具备一定的水平,不然会员和市场会无情的把你和你的馆遗弃! 四装修: 你先要给你的馆取个好名字,吉利有品味有瑜伽意境琅琅上口独特\别人记得住,如果你信别的,找大师算算起个好名,包括你的开业时间. 装修那是相当重要的,一定要明确你的风格,让会员一到你的馆就能喜欢上最好,至少别让人烦.风格种类那就多了去了,你上网看看别的瑜伽馆,肯定有你喜欢的,当然你可借鉴.最好实地参观,要多看.成本要控制好,装修一不小心钱就出去了.你的资金一大半肯定花在装修上.设备设施得多挑几家. 五销售:能不能很快收回投资和长期盈利,你的销售至关重要.销售上不去,几个月就关门的大有人在.岂是一个惨字了得.很多老板对瑜伽还是蛮懂的,但销售是外行,那就找专业管理团队帮你做销售吧.你就省心了,风险也降到最低. 六服务:瑜伽馆做得就是服务,服务不好,会员办了卡也不来,更别说续卡了,你就等着关门吧. 七竞争:也许你开馆的时间在别的馆后面,你后面也会陆续将开大小不一风格不一装修档次不一的馆,你怕吗?你准备好跟他们竞争了吗?记住:竞争无所不在,从我们出生那天开始,到我们离开这世界的那一天才结束.。

6.请问,开瑜伽馆需要具备哪些条件啊

要看你开多大规模,什么档次了。

固定成本大概有:

首先确定场地面积,(基本应该有更衣室(男女),浴室(男女),前台以及瑜伽场地)

至少要100平米(浴室可以不要)

租金也要看具体的地点、城市,价格差别太大了。

另外,装修,(需要镜子,地毯,瑜伽垫,音响设备,更衣室等等)价钱也是各地不同,要到当地询价。

运营成本大体包括:

瑜伽老师月薪

前台接待月薪(会员制的话要办理入会手续等等,应该有个小前台)

平时水电费。

宣传费用(请学生发发小广告什么的诸如此类)

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上面所有的费用都要看具体所在地的行情,没有办法估算的准确,不过你可以按照我列出的项目估算一下

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出来的很多,自己看一下吧。

7.瑜伽店长的一天的工作流程

店长职责:

1、合理规划俱乐部的各个营运部门。

2、每周召开两次部门经理例会。

3、监管所有部门的日常经营管理。

4、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘。

5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明。

6、当聘用新员工(特殊岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司文化 公司制度、部门目标及岗位描述。

7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价。

8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘。

9、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理。

10、监督部门经理对员工的日常培训。

11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训。

12、具备较强的销售会员卡培训技巧。

13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动。

14、计划并监督俱乐部的财务及预算。

15、每月评审损益表和工作报告。

16、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题。

17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势。

18、每季度与俱乐部董事会面,并审核俱乐部财务状况。

19、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

瑜伽店的规矩

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