瑜伽馆是靠什么盈利的

1.开瑜伽馆赚钱吗

有一位瑜伽馆主曾在一家健身房打工,健身房的生意不错,于是她开瑜伽馆的心也蠢蠢欲动了。她觉得自己去开一家瑜伽馆也能很赚钱。6月底,她辞去瑜伽馆的工作,和另一个朋友凑了20万开了家瑜伽馆。才过去短短2个多月,她已经在考虑怎么让亏损降到最低了。

有份瑜伽行业的数据显示,瑜伽馆的关店率高达31%,也就是说,每三家瑜伽馆中,就有一家关闭。

可以想象得到,开一家成功的瑜伽馆有多难。

除去开馆本身的难度,如果你是下面所说的其中一种人,也不要贸然去开瑜伽馆。

1:抗压差的人

开瑜伽馆和打工相比,哪个压力更大?显然是开瑜伽馆。

打工时,我们只要完成自己的负责的工作就行了。比如我们是前台,只要用心接待每一位光临的会员,老板有吩咐,认真执行就好。月底按时拿应得的工作,并没有其他的压力。

可是如果自己开馆呢?招人、裁人、管理员工、营销拓客、保证会员的满意,常常还要自己亲自上课、跟其他人做对接…

如果你不是一个耐得住寂寞、扛得住压力的人,很可能经常处于崩溃的边缘。

2:怕苦怕累怕麻烦的人

开瑜伽馆真的很苦很累很麻烦?是的,这绝不是危言耸听。

在我们准备开瑜伽馆的时候,就已经跟很苦很累很麻烦扯上了关系。比如要亲自考察选址、办理各类证件、确定时间、确定课程种类、招募员工、打通各类关系等等。

在做好这些之后,我们又需要逐步考虑和落实装修风格、员工培训、招徕会员、怎样让会员满意等超级多的流程和细节,而且每一件事都是要拼尽全力去做好的。

曾有瑜伽馆主诉苦说,开瑜伽馆不只是身体累,更多的是心累。曾经把开瑜伽馆幻想得很美好,而等到真正把瑜伽馆开起来之后。才知道,原来一切都要从头开始学习。和当员工时相比,有种精力不够用的感觉。

3:想追求更多自由的人

开瑜伽馆比打工自由吗?是这样认为的人,还是断了这样的心吧!

上班时,8小时外的世界都是自己的,谈谈恋爱、喝喝奶茶、看看电影。可是做了老板,上班时间要想着瑜伽馆和会员;下班之后,还要想着明天的瑜伽馆和会员,你觉得谁更自由?

上班时,工作就按老板安排的流程,不用太费脑子就可以完成。可是做了老板,脑子里天天都是今天、明天甚至后天的工作。很多勤劳的瑜伽馆主每天来得比员工早,走得比员工晚,你说谁更自由?

4:做事没长性没耐性爱拖延的人

不是所有的瑜伽馆开业就能迎来很多人的关注的,这需要用时间去熬。可是也不是只要肯熬就一定有结果。

开瑜伽馆需要细水长流的耐得住寂寞,不要急功近利,不要想着违反规则赚快钱。

所以,如果你没有耐性,就请把开瑜伽馆的事情先放一放吧。

5:对和家人相处时长很在意的人

没开瑜伽馆之前,会感觉自己做老板,有大把的时间可以陪陪孩子,陪陪家人。但事实上, 孩子可能只能在早起和睡前见到妈妈。

难道不可以在开馆的同时照顾好家庭吗?恐怕真的有些难。

当你准备回家陪伴家人的时候,你的竞争对手正全身心投入到开瑜伽馆当中,到处学习进修,不断调整优化。试问这时候,你觉得真的可以做的比她好吗?

请个店长是不是会好些?事实上,但凡优秀的店长,不是早已被竞争对手挖走,就是正在打算自己开馆。在瑜伽行业里可以算得上是国宝类别的“稀有动物”。

所以,对和家人相处时长很在意的人,在着手开馆前也一定要想清楚。

6:觉得瑜伽行业很暴利人

很多外行人都认为瑜伽是个暴利行业,一间大屋子、一些瑜伽垫不需要购买很多产品,只需要一个瑜伽老师就可以搞定一切。

不错,从这些来看,瑜伽行业的确看似暴利。但房租水电、装修费用、人工成本、时间成本这些隐形因素,难道不是用钱砸出来的吗?

一个瑜伽老师上一节私教大概需要1个小时,收入几十到几百不等,一天最多为五六个会员服务。

同样的时间,换到餐饮业、旅游业对比一下。1小时、快餐店里可以换3拨以上就餐人群;而购物场所,可能是几千几万的消费额。这么一看,瑜伽业是不是很可怜呢?

因此,要想舒服、轻松有赚钱快千万别来瑜伽行业。那些只看到瑜伽馆主赚得盆满钵满的人,应该再去看看她们在背后是如何努力付出、辛勤工作的。

假如你身边也有这样的瑜伽馆主,请一定要好好珍惜。因为,她们每一个都是值得肯定和鼓励的。

2.瑜伽馆为什么生意不好

一.定位不准

许多瑜伽馆的缘起是这样的:投资者接触了瑜伽,爱上了瑜伽,深受改变,高兴激动之余,发下宏愿,要把这么好的东西分享给别人,帮助别人也受益。于是乎,一个新的瑜伽馆就这么诞生了。但是问题也随之而来。 感动了天,感动了地,就是感动不了人。

搞清楚自己的定位:如果你的定位是盈利,就不要以瑜伽为大,应该以人为大,你不能眼里只有瑜伽,你眼里要有练瑜伽的人,那些人就是我们的客户。定位搞清楚了才能明白自己的方向,并且在这个过程中感到愉悦。【点击进行一对一金牌专业服务】

二.忽视了经营架构

经营一家瑜伽馆,本质上是商业运作。既然是商业,那就要有一定的商业架构。但目前还有很多瑜伽馆处于作坊的状态,一共就一两个人,从教学到运营,从品牌到销售,一条龙全包。这样如何能够用专注的态度做好瑜伽馆呢?你只是在做自己的爱好,你没在做自己的事业,百分之八十精力是用在繁杂的琐事上,只有百分之二十的精力化在你的经营上。

三.没有改变经营的思维

很多瑜伽馆只在意第一次消费,客户进来之后就缺乏管理了。长此以往,客户流失率自然居高不下。因为很多客户的痛点在于坚持不了,而很多投资者却依然在强调瑜伽有多好,有多招人爱。问题在于很多客户并非一开始就是爱瑜伽的,她是因为爱自己,瑜伽能够让她变得更好,所以她来练瑜伽,随着习练效果的逐步体现,然后才开始爱上瑜伽的。

3.瑜伽馆如何提升利润

说到瑜伽馆的日常经营管理,那就是一门学术,任何一个行业都是这样的,俗话说得好-隔行如隔山,如果老板自己不懂瑜伽,管理起来肯定会到处碰壁,不说太多的别的吧,就馆里几个瑜伽教练都不会服你这个老板的,他们会觉得你是外行,没有资格来管他们,他们上课你又不知道好与坏,处处都要顺着他们,他们要涨工资,你也没辙只能屈服。

就连员工都管不好,其它的就更别提了,建议你还是选择一个专业的瑜伽会馆品牌加盟,这样等于花钱买了专业人士来帮助你管理,你开馆的目的是赚钱,没有谁会跟钱过不去的,如果你自己管不好,做不好生意,赚不到钱,什么都是空的,因此不要拘泥于自己一定要亲自管理,记住你的目标是赚钱,只有赚钱了,你的会馆才不会倒闭,伊伶女子瑜伽的加盟非常不错,派来的馆长,教练等都很优秀,在国内很多地方都有伊伶的加盟会馆,最重要的是这些加盟会馆的老板都赚到了钱。

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